主动求变才有出路，墨守成规注定失败。为推进云南翰文教育转型升级，实现由数量规模型向质量效能型转变，5月28日下午，云南翰文教育投资集团在综合楼九楼会议室召开“云南翰文教育管理咨询项目启动大会”，这是翰文教育实施组织变革的实际举措之一。参加此次会议的人员有，云南翰文教育投资集团、云南经济管理学院、云南医药健康职业学院、云南理工职业学院董事长杨红卫，副总裁刘相，董事长助理王丽，云南经济管理学院校长侯德东、云南医药健康职业学院执行院长李保刚、云南理工职业学院院长张云钢，慧与大学校长任爱涛，项目经理杨凌、张娟、姚青、曾庆毅、邬建淞，云南翰文教育项目组成员等。

会议现场

会上，杨红卫董事长首先阐明实施改革的重大意义。她指出，一个企业真正的生命力，在于不断创新和改革。改革难免会有阵痛，但不改革只有死路一条，纵使百年基业，也会一朝倾倒。集团经过27年的发展，形成“一本两专，一体两翼”的发展格局，已初具规模，但也存在许多深层次问题，比如管理机制、薪酬制度、人才建设等方面，都亟需改进和完善。慧与大学是专业的管理咨询公司，通过和慧与的合作，能及时准确发现管理中存在的问题，制定有针对性的管理改革方案，有力推动集团组织变革，激发全体翰文人干事创业的热情，助推云南翰文教育进入高质量发展阶段。

云南翰文教育投资集团董事长 杨红卫

杨红卫董事长对翰文教育发展现状进行了深入分析。她强调，27年的创业充满艰辛与不易，现在翰文教育已走到转型发展的关键点，要想取得更大发展，就必须抱着壮士断腕的决心和勇气进行大刀阔斧的改革。因循守旧、不思进取最终只能是固步自封、停滞不前，甚至被时代所淘汰。她要求，要戒骄戒躁，不断学人之长补己之短，敢于求新求变，突破自我，将组织结构进一步优化，管理流程进一步规范化、科学化。

杨红卫董事长还对整个项目的推进和落实提出具体要求。她指出，项目组全体成员务必高度重视本次管理变革，按时、按质、按量交付项目成果。同时，对于不能积极配合项目工作，出现推诿、不协同的管理人员要进行考核。

慧与大学执行校长 任爱涛

慧与大学执行校长任爱涛介绍，惠普公司成立于1939年，如今已发展成为惠普（HPI）、慧与（HPE）两家世界五百强企业，拥有优秀的企业管理方式与企业文化。在企业文化中，慧与提倡责无旁贷、客户至上、精干与创新、成长共赢。她谈到，企业管理人员应该做一个敲钟的人，使整个企业拥有一套科学完善的管理体制，同时要保证企业的核心价值观不变，并将其作为企业上下遵循的指导方针、工作信条。此外还应建立完善的薪酬激励体制，留住人才，并在人才中形成有效的管理体制，打造铁一般的工作纪律和长效的沟通机制，刺激人才进步。

慧与大学项目经理 杨凌

随后，慧与大学项目经理介绍了管理咨询项目任务及改革委员会的组织架构。集团人力资源部介绍了各子项目任务内容及人员分工。

慧与大学 张娟

会议最后，杨红卫董事长与各子项目负责人，各子项目负责人与项目团队成员分别签订了承诺书。这标志着云南翰文教育在通往现代职业教育发展之路上，已迈出高质量发展新步伐，必将开创云南翰文教育蓬勃发展的崭新局面。

杨红卫董事长与刘相副总裁签订承诺书

各项目组成员签订承诺书

合影留念